Managing on the Edge

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Este libro explora por qué las empresas declinan, analizando por qué tan pocas de las 500 principales empresas en los EE. UU. han mantenido su lugar en los últimos diez años. El autor aborda la cuestión en parte observando a las empresas japonesas que han tenido éxito, particularmente Honda, y en parte observando de cerca a las grandes empresas estadounidenses como Ford y General Electric. Concluye que las empresas estadounidenses y británicas tienden a ser dirigidas por pequeños grupos de personas que, sin importar cuánto trabajen y cuán decididos estén, eventualmente se quedan sin ideas, y que las empresas japonesas se gestionan de manera mucho más democrática y, por lo tanto, son más creativas.